지주회사 SK를 필두로 SK와 계열사들은 참으로 많은 것을 가지고 있는 기업집단이다. 그들은 전국에 걸친 기지국을 가지고 있다. 그들은 네이트와 같은 포털사이트를 가지고 있고, 싸이월드나 네이트온과 같은 강력한 소셜 서비스를 보유하고 있다. SK지주회사는 막대한 현금을 보유하고 있고, 석유, 전기 등 에너지관련 사업도 가지고 있다. 그리고 SK엔크린과 같은 화폐성 자산도 가지고 있고 이외에 전국에 보유한 막대한 부동산 등 SK가 가지고 있는 풍부한 인프라를 꼽자면 끝이 없을 정도다.
그런점이 SK에게는 사업을 영위하는데 많은 도움이 되었다. 촘촘하게 설치되어 있는 기지국이나 기존의 통신 인프라를 택시회사와 결합하여 나비콜이라는 브랜드를 내놓았던 것을 간단하게 예로 들 수 있을 것이다. 그러나 아이폰 열풍이 휩쓸고간 최근에 오히려 그런 방대한 사업분야가 서로 충돌을 일으키는 모습을 볼 수 있다.
앱을 만들어야 해 말아야 해?
포털3사 중 모바일 웹이나, 모바일 애플리케이션 부분에 있어서 지원이 가장 느린것이 네이트다. 네이트가 게을러서 그렇다고 보기는 힘든 것 같다. 모바일용 서비스가 이제는 거스를 수 없는 대세가 되었지만 네이트 내부에서는 고민이 많았을 것이다. SK그룹에서 많은 수익을 창출하고 있는 SKT는 통화료 수입과, 문자메세지 수입, 무선 인터넷 수입이 회사 매출액의 대부분을 구성한다. 통화료의 경우 2008년 1분기 자료에 따르면 9200억원에 이르는 매출을 기록하고 있다. 스마트폰과 wifi의 시대가 오면서 SKT의 이런 핵심 사업이 직격탄을 맞게 된 것이다.
네이트온을 예로 들어보자. 네이트온의 가입자는 3000만명에 달한다. 노인과 아이들을 제외하면 거의 전국민이 네이트온을 쓰는셈이다. 네이트온을 스마트폰용 애플리케이션으로 사용하고자 하는 수요는 당연히 많을 것이다. 그런데 왜 네이트는 네이트온 앱 출시를 한참 미루다가 이제야 뒤늦게 하게 되었을까? 그 이유는 바로 네이트온 앱이 공개되면 자사의 문자메세지 수입에 많은 영향을 미치기 때문이다. 이게 바로 '시장을 독식한 승자의 딜레마'인 것이다.
아이폰이 Wifi를 탑재하고 있기 때문에, 이용자들은 굳이 무선인터넷 요금을 안내고 빠져나갈 수 있는 방법이 생긴셈이다. 그래서 아이폰을 최초로 한국에 들여온 KT에서는 교묘하게 아이폰 기본 요금제를 채택하고 있는 것이다. 그렇다면 통화료 수입은 어떤가? 이건 말할 필요도 없다. 아이폰용 무료 VOIP애플리케이션들 까지 나와있는 상태에서 통화료 수입도 영원하다고 보장받을 수 없는 상태가 되었다. 위기를 느낀 통신사들은 초당요금제니 하면서 새로이 마케팅을 하고 있는데, 그럼 그동안 도대체 눈먼돈을 얼마나 해먹었을까 생각하니 화가 나려고 한다. 특권층 담합이 심한나라에 거대한 통신사를 움직이게 만든 아이폰의 위력이 새삼 놀랍다.
어쨌든 네이트는 아이폰용 앱들을 제공하면서 기존의 자사 비지니스 모델과 충돌하는 부분들을 많이 우려했을 것이다.
네이트온 앱 출시는 좋은 선택, 새로운 수익모델 찾아야
조금 늦긴 했지만, 네이트온 앱 출시는 잘한 선택인 것 같다. 어차피 대세는 거스를 수 없다. 문자메세지 수입이 줄어드는 것을 우려하여 네이트온 앱을 출시하지 않았다면 사람들은 카카오챗이나 트위터용 애플리케이션으로 커뮤니케이션을 했을 것이다. 어차피 대안이 많기 때문이다. 지금이라도 네이트온 앱이 출시되어 그들의 이탈을 도로 흡수할 수 있을 것 같다. 기존의 것을 지키려다 주춤거리게 되면 SKT는 망을 제공하는 망사업자 밖에 안되는 신세로 전락할 수 있다. 거의 다 먹은 달콤한 꿀단지는 버리고 새로운 초콜릿 공장을 찾아 떠나야한다.
이를테면 지금은 SKT와 같은 통신사가 마케팅도 많이하고 어린 학생들에게도 인지도가 있는 고객밀착형 회사이긴하지만, 지금처럼 중요한 시기에 우물쭈물 하다가는 한국전력과 같이 별로 고객에게 마케팅 할일이 없는 그런 회사, 망만 제공하는 회사로 전락할 수 있다는 것이다. 한국전력을 무시하는 발언은 아니니 오해는 금물.
지금이라도 SKT와 SK컴즈 그리고 다른 SK계열사들이 손을 잡고 새로운 수익모델을 찾는다면 좋을 것 같다. SK엔크린은 전자화폐로 발전시킬 수 있고, 도토리도 싸이월드를 벗어나 전자화폐로 키울 수 있다고 생각한다. 그리고 네이트닷컴만 놓고 보면 기존에 보유하고 있던 풍부한 인프라를 잘 활용하여 지금 네이버의 자리를 뒤흔들 정도로 유리한 고지를 차지할 수 있다고 생각한다.
아이폰이 한국에 들어오면서 그동안 국내 통신사들의 비열한 행위가 많이 발가벗겨졌다. 이제는 정말 정정당당하게 싸워야 하는 시대다. 사람들은 예전처럼 바보가 아니고, 정보의 유통속도도 빨라지고 질도 굉장히 높아졌다. 그래서 비밀도 없는 시대다. 조금 다른 이야기지만 스티브잡스 한 사람이 기존 산업을 벌집처럼 뒤흔들고, 새로운 산업군을 만들어내고 하는 것 보면 정말 대단한 사람이라고 생각한다. 스티브잡스와 동시대에 살고 있다는 것만으로도 무한영광이다.
2010/04/09 20:51
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그런점이 SK에게는 사업을 영위하는데 많은 도움이 되었다. 촘촘하게 설치되어 있는 기지국이나 기존의 통신 인프라를 택시회사와 결합하여 나비콜이라는 브랜드를 내놓았던 것을 간단하게 예로 들 수 있을 것이다. 그러나 아이폰 열풍이 휩쓸고간 최근에 오히려 그런 방대한 사업분야가 서로 충돌을 일으키는 모습을 볼 수 있다.
앱을 만들어야 해 말아야 해?
포털3사 중 모바일 웹이나, 모바일 애플리케이션 부분에 있어서 지원이 가장 느린것이 네이트다. 네이트가 게을러서 그렇다고 보기는 힘든 것 같다. 모바일용 서비스가 이제는 거스를 수 없는 대세가 되었지만 네이트 내부에서는 고민이 많았을 것이다. SK그룹에서 많은 수익을 창출하고 있는 SKT는 통화료 수입과, 문자메세지 수입, 무선 인터넷 수입이 회사 매출액의 대부분을 구성한다. 통화료의 경우 2008년 1분기 자료에 따르면 9200억원에 이르는 매출을 기록하고 있다. 스마트폰과 wifi의 시대가 오면서 SKT의 이런 핵심 사업이 직격탄을 맞게 된 것이다.
네이트온을 예로 들어보자. 네이트온의 가입자는 3000만명에 달한다. 노인과 아이들을 제외하면 거의 전국민이 네이트온을 쓰는셈이다. 네이트온을 스마트폰용 애플리케이션으로 사용하고자 하는 수요는 당연히 많을 것이다. 그런데 왜 네이트는 네이트온 앱 출시를 한참 미루다가 이제야 뒤늦게 하게 되었을까? 그 이유는 바로 네이트온 앱이 공개되면 자사의 문자메세지 수입에 많은 영향을 미치기 때문이다. 이게 바로 '시장을 독식한 승자의 딜레마'인 것이다.
아이폰이 Wifi를 탑재하고 있기 때문에, 이용자들은 굳이 무선인터넷 요금을 안내고 빠져나갈 수 있는 방법이 생긴셈이다. 그래서 아이폰을 최초로 한국에 들여온 KT에서는 교묘하게 아이폰 기본 요금제를 채택하고 있는 것이다. 그렇다면 통화료 수입은 어떤가? 이건 말할 필요도 없다. 아이폰용 무료 VOIP애플리케이션들 까지 나와있는 상태에서 통화료 수입도 영원하다고 보장받을 수 없는 상태가 되었다. 위기를 느낀 통신사들은 초당요금제니 하면서 새로이 마케팅을 하고 있는데, 그럼 그동안 도대체 눈먼돈을 얼마나 해먹었을까 생각하니 화가 나려고 한다. 특권층 담합이 심한나라에 거대한 통신사를 움직이게 만든 아이폰의 위력이 새삼 놀랍다.
방금 출시한 따끈따끈한 네이트온 앱. 많은 분들이 기다리던 앱이다.
어쨌든 네이트는 아이폰용 앱들을 제공하면서 기존의 자사 비지니스 모델과 충돌하는 부분들을 많이 우려했을 것이다.
네이트온 앱 출시는 좋은 선택, 새로운 수익모델 찾아야
조금 늦긴 했지만, 네이트온 앱 출시는 잘한 선택인 것 같다. 어차피 대세는 거스를 수 없다. 문자메세지 수입이 줄어드는 것을 우려하여 네이트온 앱을 출시하지 않았다면 사람들은 카카오챗이나 트위터용 애플리케이션으로 커뮤니케이션을 했을 것이다. 어차피 대안이 많기 때문이다. 지금이라도 네이트온 앱이 출시되어 그들의 이탈을 도로 흡수할 수 있을 것 같다. 기존의 것을 지키려다 주춤거리게 되면 SKT는 망을 제공하는 망사업자 밖에 안되는 신세로 전락할 수 있다. 거의 다 먹은 달콤한 꿀단지는 버리고 새로운 초콜릿 공장을 찾아 떠나야한다.
이를테면 지금은 SKT와 같은 통신사가 마케팅도 많이하고 어린 학생들에게도 인지도가 있는 고객밀착형 회사이긴하지만, 지금처럼 중요한 시기에 우물쭈물 하다가는 한국전력과 같이 별로 고객에게 마케팅 할일이 없는 그런 회사, 망만 제공하는 회사로 전락할 수 있다는 것이다. 한국전력을 무시하는 발언은 아니니 오해는 금물.
지금이라도 SKT와 SK컴즈 그리고 다른 SK계열사들이 손을 잡고 새로운 수익모델을 찾는다면 좋을 것 같다. SK엔크린은 전자화폐로 발전시킬 수 있고, 도토리도 싸이월드를 벗어나 전자화폐로 키울 수 있다고 생각한다. 그리고 네이트닷컴만 놓고 보면 기존에 보유하고 있던 풍부한 인프라를 잘 활용하여 지금 네이버의 자리를 뒤흔들 정도로 유리한 고지를 차지할 수 있다고 생각한다.
아이폰이 한국에 들어오면서 그동안 국내 통신사들의 비열한 행위가 많이 발가벗겨졌다. 이제는 정말 정정당당하게 싸워야 하는 시대다. 사람들은 예전처럼 바보가 아니고, 정보의 유통속도도 빨라지고 질도 굉장히 높아졌다. 그래서 비밀도 없는 시대다. 조금 다른 이야기지만 스티브잡스 한 사람이 기존 산업을 벌집처럼 뒤흔들고, 새로운 산업군을 만들어내고 하는 것 보면 정말 대단한 사람이라고 생각한다. 스티브잡스와 동시대에 살고 있다는 것만으로도 무한영광이다.
아이폰앱중에 허접하지만 아이디어는 좋은 앱들이 좀 있긴하더군요... 광고도 적절하게 섞여있고...
네이트온앱은 아이폰유저중 네이트온 사용자라면 당연히 깔 어플이니만큼...
거기다 싸이월드/네이트 유입을 강화할 수 있도록 만들어야하지 않을까 싶어요...
한마디로 받은 어플은 네이트온 어플이지만 실제로는 네이트어플이 되는것이죠...
네이트어플은 네이트(메일,뉴스,검색 등)/싸이월드(미니홈피,SNS)/네이트온 메신져 등등등
굉장히 강력하고 파워풀한 어플이 탄생할 수 있을지도 모르겠네요... 물론 어떻게 잘 꾸려가는지가 관건이지만...
일단 네이트온에서 미니홈피/블로그 들어가는것만 가능해도 엄청난 PV를 양산할듯합니다...
근데 문제는 미니홈피에서 사파리를 지원안한다는게 치명적이네요...
고로 SK컴즈는 좋은 멍석 새로 하나 사들이긴했는데 묶어둔 끈을 못풀어 깔지 못하는 애매한 상황이 발생하겠죠...뭐 결국은 모바일싸이월드처럼 아이폰용 사이월드 출시할지두??^^
모바일 앱 광고를 보면 애드센스나 애드몹이 벌써 본격적인 서비스를 하고 있죠, 네이트온 앱은 본문에서도 언급했지만 일단은 휴대전화의 문자 메세지를 대체 한다면 성공했다고 봐도 되겠습니다. PC앞에서 뿐만 아니라 24시간 끊김없는(seamless)서비스만 제공할 수 있다면 네이트온으로 할 수 있는게 무궁무진하게 많아지겠죠.
말씀하신 네이트 어플로 발전할수도 있는거고, 미니홈피 연동 같은건 기본이겠죠^^
SK컴즈에서 그림을 어떻게 그려나갈지 기대가 되네요. 미니홈피도 view 만 바꾸어서 사파리나 오페라미니에서 구동되도록 한다면 큰 문제는 없을 것 같기도 합니다.
말씀하신 모바일 웹용 미니홈피와 미니홈피 앱이 나온다면 정말로 다시한번 싸이월드 전성시대가 올지도 모르는 일이죠^^
하지만 가장 중요한것은 싸이월드에서는 단 한번도 사파리나 오페라 브라우져에 대한 호환성을 전혀 검토해본적이 없고 두가지브라우져에서 안되는것도 잘 알고 있다는 사실인데...
파이어폭스도 QA에 넣긴하지만 사실상 안되는거 확인하는 정도라 미니홈피 연동이 어렵지 않을까 싶어요...
어쨌든 개발자들 아마 피토하고 있겠네요...
ㅇㅇ 아직도 대부분은 IE만 신경쓰는거 같네요
돌키님 말마따나 이러나 저러나 엔지니어 분들만 피똥;;ㅠ
좋은글 잘 보았습니다^^ ㅎ
네, 좋은 하루 되세요^^
스킨이 공사중이네요...^^; 방문했다가 깜짝 놀랐네요..ㅋㅋ.. 우측에 링크걸려있는 텀플러도 잘보고 갑니다~! ..오늘도 수고하셨죠?...ㅎㅎ
에반님 오랜만이에요~
스킨 공사는 차일피일 미뤄지고 있네요 흑...
텀블러와 트위터는 허세남 소리 들을까봐 링크할까말까 고민하다가 달았답니다 ^^v
아이폰을 강조하는 이유가 딱히 있나요? 안드로이드도 똑같이 네이트온 앱 쓰는데 이 포스트 읽어보면 마치 아이폰만의 얘기인 것 같아서...
그리고 개인적인 견해지만 스티브잡스는 it천재라기보단 그냥 수완 좋고 말빨 좋은 사업가입니다. 한국 통신사가 약간은 야비하게 해먹는 서비스들은 아이폰이나 애플이 아니어도 언젠가는 다 까발려지게 돼있는 게 순리입니다. 산업 전체의 흐름인데 그걸 한 사람의 영웅적 도약으로 미화하는 것 같아서 한 마디 남깁니다.
글을 쓰던 당시에 아이폰용 네이트온 앱만 출시되엉 있는 상태였습니다. 그래서 아이폰용 앱에 대한 리뷰였구요. 아이폰용 메신저 출시로 SMS문자 이용료 수입과 수익모델이 대치되는 상황이 발생했다는 것이 원문의 골자입니다.
그리고 실무자들의 역할이 중요하지만, 이들을 통합하고 큰 그림을 완성해나가는 스티브잡스와 같은 리더의 역할이 더욱 크다고 생각합니다. 에디슨과 같은 인물이라고 할 수 있겠습니다^^
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맞아요, 스티브 잡스는 혁명적인 기술을 만들었습니다. 우리는 그러한 천재로 평생 존경 할께요.
땅콩이 사진은 정말 웃기다. 이것은 땅콩이 배달 유아는 것을 전시하고 있습니다. 정말 여성의 배달 유아 딜레마를 상징하는 훌륭한 수단의 일종이다.
느낀 통신사들은 초당요금제니 하면서 새로이 마케팅을 하고
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